1、生产工艺技术规划:根据质量体系要求、技术规范和企业生产条件编制总体技术规划和计划,确定工艺路线,并进行分工,组织编制并审核工艺文件及对文件的执行、更改、改进；
2、工艺技术改进:根据企业技术改进计划,产品生产状态和新材料、新工艺、新方法的发展水平进行工艺的改进、论证,提出可行的改进项目方案,经批准后组织实施,提升产品工艺水平,降低制造成本,提高产品生产合格率。
3、工艺技术改造:根据企业技术改造计划,对改造项目进行论证,提出总体技术改造方案,组织设
备选型,工艺设计,参与技术改造项目验收。
4、工艺技术管理:根据企业工艺技术管理规范,组织检查工艺执行情况,贯彻企业的工艺技术管理规范,处理解决生产中的工艺和质量问题；参与生产例行的工艺总结,保障工艺技术的正确性、统一性和有效性。
5、部门管理:根据公司发展战略及价值导向结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。
6、上级领导安排的其他事项。